Сроки изготовления листов ПВХ: почему цитата перестает быть правдой

Время выполнения заказа — это не период времени, который фабрика может держать в резерве. Это позиция в очереди, которая перемещается.

Два поставщика указывают цену на двадцать-пять и тридцать-пять дней для одного и того же продукта. Покупатель получает двадцать-пять. Заказ приходит на тридцать-восьмой день, и все приходят к выводу, что первый поставщик перестарался.

В большинстве случаев этот вывод ошибочен. Эти две цифры измеряли разные вещи, и ни одна из них не обещала дату прибытия товаров в порт.

Время выполнения заказа отличается от большинства других вещей, связанных с покупкой. У него нет фиксированной стоимости, он меняется без каких-либо ошибок, и наибольшее влияние на него зачастую оказывает покупатель, а не фабрика. Понимание структуры делает числа пригодными для использования; соответствующие коммерческие условия изложены в наших руководствах поИнкотермси чтобыусловия оплаты и коносаменты.

Ментальная модель большинства покупателей заключается в том, что на изготовление заказа уходит определенное количество дней, и что это число является свойством продукта. Ближе к истине то, что заказ ожидает освобождения машины в течение определенного количества дней.

Экструзия — это непрерывный процесс, и на производственной линии одновременно обрабатывается один продукт. Когда фабрика указывает время выполнения заказа, на самом деле она оценивает, где новый заказ будет находиться в очереди уже выполненных работ и сколько времени потребуется, чтобы достичь начала. Эта оценка зависит от текущего портфеля заказов завода, который меняется ежедневно.

Существует противоречивое последствие поведения в очереди, которое удивляет большинство покупателей. Небольшой заказ может занять больше времени, чем большой. Количество контейнера оправдывает выделение для него производственного цикла, поскольку затраты на настройку поглощаются объемом. Небольшое количество стоит вставить в промежутки между более крупными тиражами и дождаться появления зазора нужного размера.

Практический смысл заключается в том, что заказ большего количества товаров может сократить доставку, а заказ меньшего количества может удлинить ее. Это также означает, что ответом на срочную небольшую потребность обычно является не более короткая позиция в очереди, а совершенно другая организация, а возможность консолидации с другими товарами рассматривается в нашей статье наконсолидированный поставщик контейнеров.

Одна цифра обычно охватывает одну из нескольких фаз, причем эти фазы имеют разную продолжительность и разные причины. Сравнение двух цитат, охватывающих разные этапы, — самая распространенная ошибка в этой теме.

Производство – это лишь один из этапов. Резка, упаковка и документация находятся между концом линии и началом пути.

Этап документирования заслуживает особого внимания, поскольку он сильно различается в зависимости от пункта назначения и часто недооценивается. Сертификаты происхождения, консульская легализация, пред-проверка перед отправкой и оформление отдельных документов для покупателя-могут добавить дни или недели, и ни на одно из них не влияет скорость работы экструзионной линии. Сторона оформления этого вопроса описана в нашем руководстве потаможенное оформление и коды ТН ВЭД.

Определенные входные данные изменяют оценку до начала производства, и каждый из них имеет характерную стоимость в днях.

Существует структурная причина того, что указанные сроки выполнения заказов имеют тенденцию отклоняться в одном направлении. Завод, который приводит теоретический наилучший вариант, получает заказы, которые ему может быть трудно доставить вовремя, в то время как завод, который называет реалистичную цифру, включая изменчивость очереди, теряет заказы первому. Стимул благоприятствует оптимистичным цифрам, поэтому сравнение двух котировок без знания их основы ненадежно.

Самое полезное, что может сделать покупатель, — это спросить, что должно быть правдой, чтобы указанная цифра соответствовала действительности, и как выглядит текущая очередь поставщика. Поставщик, который может описать свой собственный портфель заказов, скорее оценивает, чем угадывает.

Одно повторяющееся событие влияет на графики экспорта Китая в большей степени, чем любой другой отдельный фактор, и его возникновение полностью предсказуемо, хотя его влияние ежегодно забывается.

Праздник Весны следует лунному календарю, поэтому его дата каждый год меняется в диапазоне от конца января до середины-февраля. Заводы закрываются на период, который зависит от оператора, а рабочая сила возвращается постепенно, а не сразу, поскольку люди возвращаются из своих родных регионов.

Ошибка планирования заключается в том, что закрытие рассматривается как сбой. Разрушение включает в себя недели по обе стороны от него.

Та же закономерность, в меньшей степени, применима и к другим национальным праздникам, которые привязаны к календарю, а не к лунному, и поэтому их легче планировать. Недельный-национальный праздник дает более короткий, но аналогичный эффект: перед праздником начинается ажиотаж, а потом - резкий подъем.

Правильный ответ при планировании — рассматривать период как сезон, а не как дату. Заказ, который должен быть на складе до праздника, должен быть размещен достаточно далеко вперед, чтобы устранить предпраздничные заторы, а заказ, размещенный во время праздника, следует планировать после-праздничного пандуса, а не на день, когда снова откроются двери завода.

Задержки со стороны покупателя- являются серьезной причиной задержек с доставкой, и почти ни одна из них не возникает в указанные сроки выполнения, поскольку предложение начинается с того момента, когда покупатель перестает быть ограничением.

Ничто из этого не является аргументом в пользу того, что заводы всегда поставляют продукцию вовремя. Это аргумент в пользу того, что у даты поставки есть две ответственные стороны, и обычно обсуждается только одна из них. Покупатель, который отслеживает свой вклад в график, находится в гораздо лучшем положении, чтобы спорить о вкладе другой стороны.

График, построенный вперед от даты заказа, обычно приводит к оптимистическому выводу, поскольку каждый этап оценивается в лучшем случае, и этапы добавляются, как если бы они были независимыми.

Работа в обратном направлении от требуемой даты дает другой, более полезный результат. Начните со дня, когда товар должен быть доступен, вычтите морской транзит, вычтите документацию и наземную фазу, вычтите производство при реалистичной позиции в очереди, вычтите запас сырья для индивидуального цвета и вычтите время оформления депозита. Остается только дата, к которой депозит должен быть переведен.

Производство — наиболее предсказуемый этап. Позиция в очереди перед ней — это перемещаемая переменная.

Также стоит спланировать первый заказ иначе, чем остальные. Первый заказ включает в себя утверждение образца, подтверждение спецификации и настройку документации, которая не будет повторяться, а второй заказ от того же поставщика обычно короче и более предсказуем, чем первый. Наш гид поOEM-процесс от подписанного образца до контейнераопределяет, где в последовательности находятся эти дополнительные шаги.

Пять пунктов в подтверждении заказа предотвращают большинство споров, связанных с задержкой доставки.

Последний из них наиболее полезен на практике. Единственная обещанная дата не дает никаких предупреждений; график с тремя-четырьмя точками подтверждения дает ранний сигнал, когда что-то сбилось, на этапе, когда еще есть время отреагировать. Там, где проект не может мириться с опозданием, такое раннее предупреждение стоит больше, чем более короткая указанная цифра.

Более широкая закономерность справедлива для всего в этой группе. Время выполнения — это утверждение об очереди и наборе предположений, и оно становится полезным, как только предположения записаны. Два поставщика, которые оба указывают тридцать дней (один включает документацию, а другой нет), предлагают очень разные сроки поставки, и только версия с названными этапами позволяет покупателю определить, что есть что.